＃経営者→投資家思考

　　　→事業化思考

　　　マクロ目線を持ち、各部署に目を配る。

＃事業家は事業価値を上げていく。

　　価値を上げるために→投資をする→成長と稼ぐために

　　投資は成長ために使い、事業運営をする（日本は投資をしないため黒字が多い、

　　将来のことは考えてない。）

　　（P/Lが頭に浮かんだ。）

＃会計・・・・・・年度単位　

＃ファイナンス・・事業から生み出したキャッシュフローC/F

                   C/Fをどれだけデカいものをつくるか。

＃戦略・・・全社戦略

　　　　 事業戦略、マーケティング、サプライチェーン機能戦略

　　　　 資本戦略、資本、調達の財務戦略

＊会社の存在価値、意義

　ミッションーーミッションとビジョンをパーパスと言う。→企業価値

　バリュー

　ビジョン

　・企業価値→将来どれぐらい稼ぐか？

　　　　　　成長しどれぐらい大きくなれるか？

　これが上手い経営者を＊イノベーターという

　
＊勉強しない日本人（企業）

　　設備、事業、人に設備投資しない。

    社外学習しない。

　　・将来に投資しないので衰退していってもおかしくない